⑴ 淺談如何做好本職工作
1、積極主動。不要認為交給你的工作沒有做過，沒有經驗，沒有先例為由，去搪塞了事，去敷衍工作，一名優秀員工每天絕對不會只限於做那些自然而然的事情，做那些習以為常的事情，而是積極主動去做一些超越界限自己能力所及的事。
2、誠信做人。成事先成人，一個人無論成就多大的事業，人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是誠信。誠信表現在工作中就是對所從事職業的忠誠，對上司、對公司的忠誠。試想在一個公司，一個沒有信譽的人會受人愛戴嗎？一個不忠誠的人會得到提拔嗎？不會，所以如果你想被重視，想在芸芸眾生中脫穎而出，你就必須忠誠，必須講誠信，而不是站在優秀的背後指責、嘲笑，那麼你永遠是一個失去誠信的小人。
3、敬業精神。全心全意地對待工作。有很多人覺得打工就是在別人的企業中出賣自己的勞動力，會為自己能偷懶而沾沾自喜，蔑視敬業，認為那是愚蠢的行徑，殊不知，付出才有回報。對於得過且過，消極懶惰的人來說，成功只是睡夢中的曇花一現。
4、勤奮努力。勤：做事盡力，不偷懶；奮：振作，鼓勁。當你在嘲笑別人、埋怨公司時，請問問你自己，你認真學習了嗎？你勤奮工作了嗎？你積極付出了嗎？公司在發展，每個人都要用積極的態度去適應，要用創造性的思維去努力工作。勤奮不是三分鍾熱情，而是一種持之以恆的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。
⑵ 請問如何做好現場技術管理工作
現場技術管理工作在整個鑽井，尤其是深井、特殊工藝井施工中十分重要，也是十分繁重的。鑽井工程師、技術員是現場技術管理工作的實施者、監督者，其作用舉足輕重。鑽井工程師、技術員必須熟悉工序、熟練掌握復雜工藝技術，還要克服工作頭緒多、連續工作時間長、作息時間無規律、心理壓力大等很多困難，只有這樣才能做好本職工作，成為一名合格的技術幹部。今天利用這個機會，著重跟工程師、技術員講一下。 一、加強學習，提高自身業務素質 技術工作來不得半點虛假。作為技術管理人員只有不斷地提高自己的理論水平，掌握過硬的技術本領，才能更好地適應今後形勢發展的需要，也才能做到遇到新問題時能夠舉一反三，不犯頭痛醫頭，腳痛醫腳的錯誤。 要有過硬的業務素質，一是向書本學習。深入掌握鑽井理論知識和本行業的各種操作規程、技術措施和技術標准，領會其精神。在工作中還要注意盡可能全面的收集臨井資料，綜合分析找出本區塊鑽井施工的特點和規律，只有掌握了規律，才能更好的指導生產。 二是要不斷積累實踐經驗。目前的鑽井技術水平還處在經驗鑽井和科學鑽井之間，經驗鑽井仍然有著很重要的地位，有很多實際問題都需要依靠經驗來解決。作為技術工作者在工作中要向實踐學習，向有經驗的工人師傅學習，只有理論聯系實際，才能較快地提高自身的分析判斷能力和現場決策能力。三是要認真學習新技術、新工藝。鑽井技術的發展日新月異，僅以我們鑽井一公司來說，今年我們就要開展氣體鑽井、超深井、深層礫岩水平井、深層定向井、全過程欠平衡井等多種新工藝、新技術現場試驗。不努力學習就很難跟上鑽井技術的發展步伐，最終被淘汰出局。 二、把握關鍵，分清主要次要矛盾 要做好現場技術管理工作，首先必須明確自己的職責。具體的說，鑽井工程師和技術員要根據鑽井工程設計詳細制定本井的施工方案和具體的技術措施，並向全隊進行技術交底；負責設備安裝質量，特別是井控設備的安裝質量驗收；管好、用好鑽井儀表和測斜工具；做好下井各種鑽具、套管、工具的檢查、丈量和記錄工作，掌握使用時間；分析判斷井下情況，及時處理井下復雜及井下事故；實時掌握鑽井進度，負責每日向上級生產部門匯報當日生產技術工作情況；審查現場資料，做好完井技術總結；負貴井隊技術培訓，組織、開展技術革新等工作。 以上這些工作頭緒繁多，這就要求我們必須明確職責，分清主次。如果不能明確自己的職責，分清主次，就會陷入到日常瑣事中而忽略了關鍵。在現場經常可以看到兩種情況，其一是整日在井場東游西逛，什麼也不做，或者說不知道該做些什麼。其二是整天忙忙碌碌，從早上5點忙到半夜12點，一會幫著接單根，一會幫著修設備，辛辛苦苦忙了一天，可是問起他井下情況等關鍵問題卻說不清楚。甚至一旦井下發生復雜情況的時候又因為已經精力耗盡，無力繼續盯井，在最需要他的時候他已經累得倒在床上睡覺了。這些問題的出現都是因為不清楚自己的職責造成的。作為現場技術人員，必須要把主要精力放在如何保證井下安全，如何保證正常生產上，合理分配自己的精力。那麼什麼才是我們的關鍵工作呢？主要有以下兩點; （一）嚴格按照設計施工 任何一項工程施工都要以科學的設計為前提，鑽井施工更不例外，必須嚴格按設計要求進行。工程師和技術員在日常技術管理工作中，一是要認真研讀設計，全面掌握設計內容。熟悉設計中所涉及到的各個方面，不僅要注意原則，還要注意細節。不能斷章取義，更不能各取所需。有時一個註解，對全井施工也是非常重要的。比如在工程設計中的地層傾角、斷層提示等內容，不注意此條要求，沒有制定有針對性的技術措施，往往會造成井斜、井漏等嚴重的後果。二是要深入研究，吃透各項設計內容的實質。只有領會設計的真正意圖才能真正執行好設計。比如在套管下入深度的要求上，設計上有一個具體的數據表示，但它的目的是封某一地層或某一個必封的井段，由於實鑽地層深度和設計有出入，地層可能提前或滯後，都要密切注意，不能盲目的只考慮深度而忽略地層。三是在全面掌握設計內容、領會設計精神的基礎上，要根據鑽井設計詳細制定施工方案和具體的技術措施，向全隊進行技術交底；四是要重視設計的權威性和嚴肅性。不僅自己要重視設計，尊重設計的要求，而且要教育全隊人員，嚴格按設計辦事。設計是施工的依據，是具有法律性質的文件，未經設計批准人同意是不能隨意改變的，私自修改設計造成後果要負責任的。所以，在工作中要培養大家養成認真執行設計的習慣，批評那些對設計藐視和不在乎的態度，尤其是井下工具、鑽具組合，未經同意絕對不能私自改動。五是在設計執行上要體現一個「嚴」字，不打折，不走樣，鑽井工程師、技術員要嚴格要求，率先垂範，做執行技術措施、落實技術措施的帶頭人。 （二）把握住影響質量的關鍵環節 鑽井工程中關鍵環節很多，有的一口井只出現一次，有的一口井多次出現，但只要是關鍵的環節，必須注意抓牢搞好。例如井身質量，它關系著一口井能否提高速度，能否安全鑽進，能否達到地質目的，能否保證固井質量，以及綜合經濟效益的好壞。所以，要盡可能利用一切機會，及時掌握井斜變化，提高測斜的一次成功率，這樣可以及時調整參數，以保證質量和提高鑽速，任何疏忽和不及時都能造成輕則輕壓吊打，重則填井側鑽等復雜或者事故，影響正常施工。所以要針對本隊自身特點和施工井型提前制定措施、組織實施並做好關鍵環節的過程監督。 三、強化培訓，提升整體技術水平 鑽井工程是一項隱蔽工程，工序復雜，一道工序需要多個崗位的默契配合。在實際工作中我們常常會遇到這樣的情況，往往一個崗位出現問題，就會給鑽井生產留下很大的隱患甚至造成嚴重的事故。而且，技術工作也不同於其他工作，今天沒干可以留到明天干，這台設備壞了可以暫時不用或者使用備用設備。在技術上出現問題往往難以補救。舉個最簡單的例子，我們大家都知道下井工具的水眼要保證暢通，沒有雜物。而一個新崗位工人就很有可能不知道，他很有可能隨手把一些小東西放在場地鑽桿水眼內，如果沒有認真檢查，那麼就會出現堵水眼的復雜情況，造成很大的經濟損失。這些問題是客觀存在的，也是有深刻教訓的，不認真對待，就會給鑽井生產造成很大損失。所以，職工的技術素質是保證鑽井生產安全的關鍵因素，也是各項技術措施能否正確實施的關鍵。因此，工程師、技術員在工作中要特別注意職工的技術培訓工作。為不佔用工人更多的休息時間，要善於利用各種會議、工余時間或生產間隙，適時地對職工進行技術培訓。比如在碰頭會上，要對每個班組都下達有針對性的作業指令。詳細布置每道工序中每個崗位的技術要求，針對以前曾經出現的問題布置具體的糾正預防措施，也要向職工通報和分析一些本公司內部發生的鑽井工程事故和復雜情況的案例，提高職工對於事故隱患的判斷和識別能力。對於關鍵崗位，如司鑽、副司鑽、井架工等，在每道工序施工前，把整個工序的重點、難點以及在施工中容易出現的問題，可能遇到的復雜情況的處理辦法等向他們講清楚，使他們不但知道干什麼，怎麼干，還知道為什麼要這么干，引導職工在實踐中摸索規律，舉一反三，逐漸提高自身的技術素質和業務水平,只有這樣才能養成主動執行技術措施的好習慣。 四、注重溝通，創造良好工作環境 生產是一項集體的創造，靠人人協調一致，共同努力，而共同完成工作就存在溝通問題，這樣要求每個技術人員根據自己的特點和所處環境去創造一個良好的工作環境。首先，要做好和隊幹部之間的溝通。針對鑽井生產中的技術問題，在事前隊幹部之間協商一下，如有什麼工作需要完成，什麼時候干，怎麼干，由誰來干，需要完成的時間和技術要求等，都在事前做好工作。這樣，即使遇到意見不一致的事情，也有充足的時間來做准備工作，避免事到臨頭，因為時間緊張，或者人手不夠，而降低了對技術工作的要求。這樣做，會使其他隊幹部感到自己的工作得到了尊重，職工們也不會感到無所適從。其次是搞好與班組職工的溝通。布置一件技術工作，都把工作程序和技術要求給大家講清楚，使大家了解技術工作的重要性。日常工作中要掌握職工崗位上的情況，比如說在工作中有哪些好的想法，遇到哪些困難，有哪些問題發現了但是還沒有判斷清楚，發現問題後大家一起分析原因，尋找解決問題的辦法，講清楚技術工作為什麼必須要做到，在充分理解技術措施的情況下，就不會有抵觸情緒，能夠更加主動的工作。 五、愛崗敬業，推動技術工作發展 要搞好技術工作，還必須做到愛崗敬業。真正做到人在井上，心在井上，及時的發現問題，解決問題。 一是要做到腿勤。要掌握生產中的第一手資料，腿就一定要勤。工作中要經常按照巡迴檢查路線對各個質量點進行檢查，隨時了解井上各個崗位的工作狀態，不要等到問題發生再去處理。只有經常檢查，才能做到及時發現問題，及時制定預防和糾正措施，防患於未然。鑽井隊工程師、技術員要隨時掌握生產動態，及時分析判斷井下情況，做到防微杜漸，把事故和復雜消滅在萌牙之中，減少損失。 二是要做到嘴勤。由於職工的技術素質有高低，個人對事物的理解不同，要使技術工作能夠被人理解，就必須做到嘴勤。有些技術要求可能在布置工作時覺得已經說得很詳細了，但接受者的理解出現偏差，在工作中就很有可能出現落實上的失誤。所以，在安排工作的時候，盡量說的細致一些，雖然會使對方感覺到你這個人很煩，但卻可以減少不必要的失誤。 三是要做到手勤。首先，在安裝套管頭、完井搞井口、測斜等工藝復雜、技術要求高的關鍵時候必須自己親自動手，確保工程質量。 其次是在工作中要養成記筆記的習慣。好記性不如爛筆頭，有些東西當時覺得記得很牢，但是如果當時不記下來，過一段時間就會忘記，日積月累，就會失去寶貴的技術資料。及時歸納、總結技術上的經驗和教訓也就無從談起。綜合分析是我們認識提高的過程，也是我們由微觀認識到宏觀認識發展的過程，善於綜合，善於分析是我們技術工作利用有限資料，提高自己，改進工作的一個必由之路。 在生產中，為使生產順利進行，根據以往經驗教訓和科學推斷，制定了比較完善的規章制度，然而新問題仍會不斷出現，人們總是在追求更高的目標，創造更新的方法和工藝。為取得更大的經濟效益而努力。沒有追求就沒有進步，做一個好的技術人員對新的事物應有飽滿的熱情，要十分敏感。哪怕是碰到這樣那樣的困難，絕不退縮。要有這樣的品質，要有這種精神，才能成為一名稱職的技術幹部。
⑶ 如何做好技術員
起碼要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤手勤就是養成勤動筆的習慣，做好記錄腿勤就是多跑路，現場，監理，還有就是領導那裡，首先做好傳話筒，然後再談干工作。嘴勤就是多說，跟下邊交底，向領導匯報前一段有兩個學工民建的大學生應聘（我們那時國家包分配，你別無選擇，現在得自己找單位，不過有利也有弊），他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。 問我技術員在工地該幹些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。 先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好後，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現實，再一個住宅和辦公樓建築定位放線簡單的多，工業廠房就要復雜的多了。 放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、後碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。 測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，並不象在學校測量實習時量距有前尺、有後尺、有讀數、有記錄那麼正規，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經理配備足夠的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺後來回跑。 工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前後俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。 還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：「三角要小、線要粗」，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什麼意思自己琢磨去吧。 作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你用心了，你就可以把數量提的很准確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。 現在鋼筋設計一般都採用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。 如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來後，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。 說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規范多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什麼不好的影響，自己一定要記下來做個總結。 進場原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右後再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，並且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標准規范的做法應該是什麼，在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多麼融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對於新技術員來說，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心裡塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。水泥取樣一定要按規范要求從任意10袋中各取一點混合後送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據，使出具的配合比單更經濟，更科學。 現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實後拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：「原來你幹啥去了？」 隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。看看別人是怎麼安排的，想想某某事是如何處理的，少發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷於事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。 有句話我常給下邊人講：不要急於出成績，埋下頭來干工作。 鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什麼丟不丟人的。 要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。 干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段. 施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤乾脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，這就對了。我的經驗是喝酒根本不解決問題，反而因為喝酒往往壞事。你可以想想，不說你酒後說一些過頭的話（其實是廢話），你臉紅脖子粗指手劃腳，即使你說對了別人也會說你是酒話。 說遠了，下面說說現場的一些具體事。 工業廠房一般就是框架排架結構，對於排架廠房，你要注意（我說的是一般情況，有不對的歡迎大家指正）： 1、杯口基礎施工時，要考慮柱的預制。 2、邊柱不在軸線上，是要偏500的，原因是讓出抗風柱不在屋架的正下方 3、一般柱預制是三榀疊放的，原因是省去了地胎膜的支出，四榀行不行？那不地胎膜的支出攤銷的更小了嗎？答案是：如果疊放四榀，一般預制柱小面尺寸是400~500，疊放四榀多高？是將近2米，澆注混凝土時不方便，需要搭設架子。 4、柱子要注意預埋件，一般廠房柱子埋件有：柱間支撐埋件、牛腿面上的埋件、吊車梁連接刀板埋件、及吊車梁走道板埋件等等。 預制柱吊裝注意事項及操作要點： 柱吊裝一般採用一點綁孔起吊，吊裝方法採用旋轉法，旋轉到位置後，垂直吊起，當柱腳面高出杯頂200mm左右後，再旋轉吊臂到杯口頂，操作人員扶好柱子對准杯口，然後慢慢放繩，當柱腳接近杯底時(約3~5cm)時剎住車，對准底部軸線，四個面插入8個楔子，每個面兩個，用大錘輕敲，先對小面中線，再對大面軸線，落到杯底，並錘打牢固，隨時用堅硬石塊將柱腳卡死，每邊卡兩點並卡到杯底，保證平面位置的准確性，再用大錘輕打，用經緯議在大小面調整垂直度，並用錘逐步打牢。 當柱平面位置和垂直度校正好後，及時澆C25細石砼，澆注前將縫中雜物清除干凈，並澆水濕潤，當杯底有大空隙時，應先灌稀水泥漿，填滿空隙後，再灌細石砼。 灌縫分兩次進行，第一次灌到楔子底，並用鋼筋振搗密實，待砼強度達到設計強度25%後，打掉鋼楔，再灌滿細石砼。 注意，第一次振搗砼時不得碰動楔子，避免影響柱的垂直度。 柱子安裝質量的好壞直接影響到屋架等其它構件的連接，所以必須將柱子基本校正好，如由於校正垂直度影響到平面位置，應採用「反推法」校正，假設柱子偏左，需向右移，先在左邊杯口與柱子間隙中放一大錘，如柱腳卡了石子，須將右邊的石子拔走，然後在右邊杯口卡上堅硬石塊，在杯口處敲打楔子，使柱身繞柱轉動，為減少敲打阻力，可適當適松動背面楔子，再在正面放小鋼楔敲打，用經緯低監控。 廠房框架結構要注意工序的銜接。 工業廠房施工的難點在於設備基礎的施工，由於安裝設備的要求，相對尺寸和標高要求十分嚴格。一般控制原則是： 凸出部分的尺寸寧小勿大，凹的地方寧大勿小，平面標高特別是埋件頂標高寧低勿高。 下面是99年我寫的一份技術交底，寫出來供大家參考，全是大實話，只是給作業班組看的，交工資料里是另外編的。 交底內容：「H」型鋼梁製作、安裝 1、按圖紙1∶1的尺寸進行放樣下料，下料前後的型材均調直。放樣時發現問題及時與項目部聯系解決後再下料。 2、節點尺寸及焊縫尺寸必須符合圖紙要求。 3、金屬構件除銹刷防銹漆一遍之後再進行拼裝。 4、構件（部件）延長連接時其節點連接方式應符合《建築施工手冊》要求。 5、本工程26.0米平台中的托架（即HJ-1、2）製作時將其每榀分成兩榀製作，即上下弦的連接板不焊（主要是考慮塔吊的承吊能力），待就位安裝後再拼裝成形。 6、每榀HJ-1、2出胎翻身（或吊裝就位時）均應在其腹桿處綁扎兩道100×100的木方，且必須保證四個吊點。 7、製作平台用枕木及型鋼找平且牢固，平台有接地零線，並且每次使用前均應找平。 8、無論是支架、柱還是牛腿等安裝前一定要將其安裝的標高線，中心線在其安裝位置處標明，且復查土建專業給予的標高（中心線）是否正確。 9、委託加工的內容為「電解煙氣凈化回收」11.2 M、14.467 M 及屋架「H」型鋼的工及牆架柱；「氧化鋁超濃相輸送」10.7 M鋼平台鋼梁（H500×20010×16）。 10、「電解煙氣凈化回收」SG0316-4T1-17圖中要求有的框架梁在距離端部一米處斷開，但依據現場吊裝及安裝方便的要求製作「H」梁時僅在一端斷開且下料時仍按整根不斷時下料，只是在需要斷開處不焊接，這樣也便於今後的運輸；其它的按圖施工。 11、由於土建專業預埋螺栓的位置及長度可能與設計有偏差，所以每個柱的底座必須根據現場的實際情況進行下料及鑽孔。 12、柱的「H」型鋼已經在工廠加工完畢，其上的角鋼及連接板沒有焊接，這些應在現場焊接，這些構件焊接時應根據每個基礎的標高來找正，基礎高出設計則割「H」型鋼，基礎低於設計則在底板上加墊板。 13、吊裝柱前，應將基礎縱橫中心軸線彈在基礎上，柱子的四側也將中心線彈出且標好號，吊裝時對號入座，同時用兩台經緯儀檢查基礎垂直度，用斜鐵及風繩找正。 14、安裝框架梁之前先將其柱間支撐安裝完畢，框架梁從下向上順序安裝。 15、次梁下料要與現場實際尺寸相結合，先標明其安裝的位置。 16、框架及平台安裝之後再焊接牆架，牆架與屋面梁連結處的彈簧板安裝及其底座處梁的加強勁板必須按圖施工到位。 17、此工程安裝的關鍵是柱中心線及垂直度的找正必須復查重視。 這就是現場的矛盾所在：循規蹈矩的編寫施工交底，其實是花架子，中看不中用；實實在在搞的交底，又過不了交工的關。所以你要有這樣的准備：實實在在搞個交底是檢驗自己的水平、循規蹈矩的編寫施工交底等於又一次溫習了規范知識。 （待續） 在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其造價。一般由於設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所佔比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事，才不至於幫倒忙。設計變更的含義及內容 設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位徵得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。
⑷ 作為一名工程技術人員，如何管理好自己的技術啊
1。不斷提高自己的覺悟，以對用戶負責對公司負責對社會負責對個人負責的態度去對待每 項工作。
2。加強學習，積極創新 學習和創新是企業核心競爭力的源泉。工作中，本著尊重科學依據科學的原則，不斷以 新的知識新的理論來充實自己，以新的面貌新的目標新的標准來要求自己，多學好問，積極 創新，把創新當做自己的工作態度。
3。愛崗敬業，積極進取，做到 干一行愛一行，不怕吃苦，任勞任怨。 在實際工作中，要善於思考，善於發現問題解決問題。對存在的問題多剖析，多思考，實事求是的分析解決問題，從而更好的為生產服好務。
4。做好技術保密工作，以高尚的職業道德，高度的工作熱情投入到這份工作當中去，切實做好保密工作。
⑸ 如何做好技術管理工作
近幾年來，許多施工企業技術管理人員流失嚴重，技術管理越來越適應不了施工生產中的需要，越來越指導不了施工，許多施工企業的技術管理水平出現了停滯不前或倒退現象，大型施工企業與中小型施工企業之間的技術管理水平在不斷的縮小，進一步提升技術管理水平，已是大型施工企業迫在眉睫的大事。要想做好項目技術管理工作，首先要將技術與生產實際相結合，要與項目的經濟效益相結合，做好新技術、新材料的推廣應用，提升企業的整體技術管理水平。但要想提升企業的整體技術管理水平，首先要解決以下幾個問題：一、施工組織設計（方案）編制與實施「兩張皮」問題？ 1.一方面由於沒人願意干技術，技術管理人員嚴重流失，工程技術人員素質不高，現場技術管理力量薄弱，剛畢業的學生首先補充到技術部，由於經驗不足，所編制的方案指導不了施工，缺乏可操作性，形成「你編你的，他干他的」的惡性循環局面。 這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決： ①重視技術管理在施工生產中的作用，加強技術管理力量，提高科技人員的地位，不要把「科技是第一生產力」只當作口號來喊，只當作旗幟來舉。②多組織技術培訓，不僅僅是規范、規程的培訓，安全、經營方面也要培訓，施工技術方面增加與外界相互溝通的機會，提高施工組織設計(方案)編制人員的綜合素質。③重視復合型人才的培養，同一層面的工程技術人員實行輪崗制度;一般施工方案的編制，可以由主管工長負責進行編制，技術部進行編制指導，技術負責人進行審核，提高工程管理人員的編寫能力，同時也使施工方案與現場能夠更好的結合起來。④提高全體工程技術人員的參與意識，將施工組織設計的編制責任進行劃分，提高施工組織設計的編制質量。這項工作需要項目經理的大力支持，督促各責任人員和部門來共同完成，避免由於技術部門在施工組織設計編制的過程中，不結合工程實際情況，而導致施工組織設計缺乏指導性和可操作性。⑤施工組織設計編制完成後，應由項目經理部各部室共同審核、會簽，加深各部門對施工組織設計的理解。採用多循環討論，增強施組(方案)的可操作性。各分項工程施工前，由項目技術部組織工程技術人員對施工方案進行學習，提高技術交底與施工方案的一致性。2.另一方面由於工程的前期准備工作不充分，編制時間倉促，信息技術資料缺乏，重復勞動嚴重，造成施工組織設計（方案）的內容粗糙，細部節點少，缺乏關鍵部位的施工控制措施。 這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決：① 通過爭創北京市結構長城杯，已使得結構方面的施工組織設計(方案)具有了一定的格式標准，但每年結構長城杯對方案的要求均有所不同，另外裝修方面的施工方案還沒有一個統一的格式和要求，每一分項工程的做法每個公司、每個項目標准都不統一，大部分是靠以前的施工經驗，以及施工隊伍的施工經驗，缺乏施工技術資料的積累和創新。建議集團公司建立技術資料庫，減少技術人員在施工組織設計(方案)編制過程中的重復勞動，希望集團公司集中技術人員編制出施工方案的標准化格式;同時，收集各分部分項工程的施工方法，制訂統一的企業施工標准，在全集團公司內部全面推廣。② 各個專業應培養出技術專家，疑難問題的解決，多組織專家進行研討，並整理出疑難問題的預防和糾正措施。③ 多收集細部節點做法，形成細部節點做法資料庫，使得施工組織設計(方案)的編寫能夠做到「節點齊全，內容清楚」，從而更好的指導施工生產。④ 在施工組織設計(方案)執行完畢後，應及時進行施工方案履行情況總結，提出應進一步改進的地方，使得施工方案的編制質量能夠得到進一步的提高。3.項目領導知識水平不高，缺乏對新技術、新材料的了解，靠經驗沿用傳統的施工工藝，缺乏創新精神，而新技術、新材料的推廣應用得不到大力支持，單從技術管理的角度及力量無法做到新技術、新材料的推廣。 這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決： ①將專業知識水平高，善於管理，勇於開拓創新的人才提拔到主要領導崗位上來，促進企業科技水平的提高。②多收集新技術、新材料應用的信息，及性能、價格的比較，提供集團內部某項新技術、新材料的應用情況分析，減少新技術、新材料應用的盲目性。③鼓勵新技術、新材料的推廣應用，從試點抓起，做到「嚴密監控，科學分析，認真總結」，分析出新技術、新材料與傳統工藝的區別，將質量有保障、成本能節約的新技術和新材料大范圍推廣。二、技術方案與項目成本「兩張皮」問題？ (1) 了解本單位的物資、設備情況，使得資源能夠得到充分利用。(2) 技術方案編制時，材料的選用(性價比)要充分考慮，物資部門、經營部門要把關。(3) 在項目「施工組織設計」編制的同時，還要編制「項目成本設計」，由項目經理或執行經理牽頭編制，工程部、物質部、經營部、技術部共同把關，控制項目製造成本。三、如何開展施工方案的技術經濟評估和優化？ (1)技術部、工程部在方案編制過程中，充分考慮工程特點，結合以往施工經驗，提出幾種施工方法，編制初步施工方案。(2)初步施工方案編制完成後，組織技術部、物資部、經營部、工程部對施工方案所選用的施工方法、施工材料，進行評估，由工程部、經營部測算出施工實物量，物資部、經營部根據選用材料測算出單方造價。(3)根據測算結果，對幾種施工方法的綜合單方造價，進行性價對比，選用方法合理、價格適中的施工方法。由技術部進行施工方案的定稿、發放，由工程部進行監督執行。(4)施工完畢後，由工程部對最終實物量進行統計，對最終材料使用量及材料損耗量進行統計，物資部對最終物資價格進行統計，經營部對最終製造成本進行匯總、分析，技術部將所有材料收集齊全，將電子文檔報送公司技術部，形成公司信息資料。(5)公司技術部對各項目的同類信息進行匯編，輸入公司信息資料平台。四、如何做好投標與中標後施工組織設計相結合？ (1) 項目中標後，公司技術部將投標施工組織設計以電子文檔的形式下發項目經理部，由項目主任工程師組織對投標施工組織設計進行討論、學習，(2) 根據項目實際情況，根據施工圖紙及現場實際情況對投標施組進行分析，列出項目施工難點、特點，針對施工質量要求，制訂有針對性的施工技術措施，根據比較選用經濟、合理的施工方法。(3) 將整理後的施工方案報送公司技術部審批。並根據施工組織設計編制專項施工方案。編輯提醒:請注意查看「」一文是否有分頁內容。