❶ 諾基亞屬於哪國的品牌
芬蘭。
諾基亞公司是一家總部位於芬蘭埃斯波 ，主要從事移動通信設備生產和相關服務的跨國公司。諾基亞成立於1865年，以伐木、造紙為主業，逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領域擴展。後發展成為一家手機製造商，以通信基礎業務和先進技術研發及授權為主。
2011年2月11日，諾基亞與微軟達成全球戰略同盟並深度合作共同研發Windows Phone操作系統。面對新操作系統的智能手機的崛起，諾基亞全球手機銷量第一的地位在2012年第一季度被三星超越，結束了長達14年的市場霸主地位。
(1)諾基亞是哪個國家的擴展閱讀：
中國發展
1985年，諾基亞在北京開設了第一家辦事處，開始了在華的初期發展階段；90年代中期，諾基亞通過在中國建立合資企業，實現本地化生產，並逐步將其發展成為諾基亞全球主要的生產基地。
截止到2003年底，諾基亞在中國的投資總額為17億歐元。2003至2004年，諾基亞連續兩年被《經濟觀察報》評為中國最受尊敬的企業； 2004年，在《財富》中文版發起的首次「中國最受贊賞的公司」的評比中，諾基亞入選前十名企業。
2003年，諾基亞GSM終端和網路市場銷售的總和取得中國第一。從2004年開始，諾基亞行動電話憑借豐富創新的產品系列、深入的本地化戰略、成功的渠道建設以及不斷提高的品牌忠誠度，贏得了中國整體手機市場的第一名。
❷ 諾基亞是哪國的
諾基亞的歷史始於1865年，當時一個叫弗萊德里克·艾德斯坦(FredichIdestam)的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠．隨著工業化浪潮在歐洲興起,紙板的消費量迅速增加。工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響．在工廠的周圍形成了一個社區,後來命名為諾基亞．艾德斯坦還建立了一個國際銷售網,使諾基亞的產品出口到了俄國,英國和法國,到了二十世紀三十年代，中國也成為諾基亞的重要貿易夥伴之一
❸ 諾基亞手機是哪個國家的品牌
我給你最詳細的解釋 讓你對 諾基亞品牌 更加了解
創業的三個根基:諾基亞的歷史始於1865年，當時一個叫弗萊德里克·艾德斯坦(FredichIdestam)的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠．隨著工業化浪潮在歐洲興起,紙板的消費量迅速增加。工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響．在工廠的周圍形成了一個社區,後來命名為諾基亞．艾德斯坦還建立了一個國際銷售網,使諾基亞的產品出口到了俄國,英國和法國,到了二十世紀三十年代，中國也成為諾基亞的重要貿易夥伴之一。
芬蘭橡膠加工廠始創於1898年,主要生產套靴．這家加工廠很快成了諾基亞的鄰居，因為工廠的兩名行政人員周遊這個地區時發現,諾基亞周圍不但風景優美而且可為工廠提供水電．到了本世紀20年代,這家工廠開始以諾基亞作為他們的品牌．除了皮靴和輪胎外,工廠繼續開發其他橡膠產品,如工業用橡膠製品、雨衣、地毯、球類及橡膠玩具等．
電纜—電信業的根基:芬蘭電纜廠始創於1912年,位於赫爾辛基中心．隨著人們對電力運輸、電報電話網路需求的日益增加,電纜需求量也隨之激增．起初工廠員工僅有幾個人,但工廠發展迅速。二戰以後,芬蘭電纜廠開始和蘇聯進行貿易,60年代對西方國家的出口迅速增加。
1922年,芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份,三個工廠的所有權逐漸轉移到同一個業主手中,最後到了1967年，三大工廠合並為諾基亞集團。
自那時以來，公司首先發展成為一個包括造紙，化工，橡膠等幾個領域的集團公司。
諾基亞電信部門發展的種子是1960年電纜廠電子部建立時種下的，而電信系統方面的工作是在1962年始於電纜廠，它的電子部當時已在研究無線電傳輸問題。從而奠定了諾基亞電信的基礎。到1967年諾基亞集團成立時，電子部已發展成為僱傭460人，所創凈銷售額占整個集團凈銷售額3%的大部門。
1969年諾基亞首先引進符合國家電報電話咨詢委員會（CCITI）標準的PCM傳輸設備．通過提前邁入數字時代，諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰略抉擇。
70年代早期標志著諾基亞在相鄰的瑞典、蘇聯及後來全世界的線纜和微波傳輸設備市場所佔份額不斷增長的開始。其客戶領域包括天然氣、石油、鐵路公司等。
七十年代，諾基亞的目標逐漸轉變為向完全數字化的電信網路提供設備。後來成為諾基亞移動和固定網路交換機和基站控制器的基礎的DX200的產品就是在七十年代開始開發的，並以此開始了諾基亞交換系統迅速成功的發展進程。隨後，行動電話和更多的電信基礎設施產品相繼被開發出來，以滿足國內和國際客戶的要求。在八十年代和九十年代，諾基亞成為全球數字通訊技術的先驅。
行動電話：北歐行動電話服務網路（NMT）於1981年開通,頻率為450兆赫茲．這是當時世界上第一個，同時也是橫跨數國覆蓋面最大的蜂窩式電話公用網路,隨著NMT的開通,行動電話也開始迅猛發展．諾基亞（當時叫Mobira）第一台NMT450行動電話Senator1982年生產的。隨後開發的MobiraTalkman，是當時最先進的產品。該產品在北歐行動電話網市場中一炮打響,並為諾基亞開拓了包括英?
❹ 諾基亞是哪個國家的品牌
諾基亞是芬蘭的品牌。
諾基亞公司是一家總部位於芬蘭埃斯波，主要從事移動通信設備生產和相關服務的跨國公司。諾基亞成立於1865年，以伐木、造紙為主業，逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領域擴展。後發展成為一家手機製造商，以通信基礎業務和先進技術研發及授權為主。
(4)諾基亞是哪個國家的擴展閱讀：
諾基亞的獲獎榮譽：
1. 2017年5月，諾基亞獲得2017年GTB電信創新峰會暨獎項和2017年愛爾蘭實驗室獎。
2. 2017年10月，諾基亞獲得BBWF獎和Ovum工業大會「On The Radar」獎。
3. 2017年12月，諾基亞應用與分析「AI套件」和基於高級分析的「Are You Well」產品獲得Finnsecurity Ry頒發的2017年芬蘭安全創新獎。
4. 2018年7月19日，2018年《財富》世界500強排行榜發布，諾基亞位列457位。
❺ 諾基亞是哪個國家的
諾基亞（Nokia）公司成立於1865年，是一家總部位於芬蘭主要從事生產移動通信產品的跨國公司，是移動通信的全球領先者，是全球第三大手機生產商。其生產的一系列手機配備了許多服務和軟體，使用戶能夠體驗音樂、游戲、商務等功能。此外，諾基亞還通過諾基亞西門子公司為通信網路提供設備、服務和解決方案。2011年2月，諾基亞與微軟達成全球戰略同盟並深度合作。過去的幾年中，諾基亞股票已經陸續從倫敦、巴黎以及斯德哥爾摩證券市場摘牌退市，並於2011年11月24日宣布申請從法蘭克福證交所摘牌退市。2011年11月，諾西宣布全球裁員17000人。
1967年，諾基亞集團公司成立之後，其產業涉及包括造紙、化工、橡膠、電纜、制葯、天然氣、石油、鐵路等多個領域，而諾基亞最後轉變為手機生產製造商的故事卻是在1960年開始的。 1960年，還沒合並為諾基亞集團公司的芬蘭電纜廠為了能擴大電纜產業，建立了電纜電子部。而當時無線電產業已經有了發展的前景，隨後為了能更好的劃分無線電產業，芬蘭電纜廠於1962年建立了電信部，專注於電信系統方面的工作，電信部當時已在研究無線電傳輸問題，從而奠定了後來諾基亞集團電信的基礎。
❻ 諾基亞是哪個國家的品牌
芬蘭哦
創業的三個根基:諾基亞的歷史始於1865年，當時一個叫弗萊德里克·艾德斯坦(FredichIdestam)的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠．隨著工業化浪潮在歐洲興起,紙板的消費量迅速增加。工程師定名為諾基亞的工廠不久便一炮打響．在工廠的周圍形成了一個社區,後來命名為諾基亞．艾德斯坦還建立了一個國際銷售網,使諾基亞的產品出口到了俄國,英國和法國,到了二十世紀三十年代，中國也成為諾基亞的重要貿易夥伴之一。
芬蘭橡膠加工廠始創於1898年,主要生產套靴．這家加工廠很快成了諾基亞的鄰居，因為工廠的兩名行政人員周遊這個地區時發現,諾基亞周圍不但風景優美而且可為工廠提供水電．到了本世紀20年代,這家工廠開始以諾基亞作為他們的品牌．除了皮靴和輪胎外,工廠繼續開發其他橡膠產品,如工業用橡膠製品、雨衣、地毯、球類及橡膠玩具等．
電纜—電信業的根基:芬蘭電纜廠始創於1912年,位於赫爾辛基中心．隨著人們對電力運輸、電報電話網路需求的日益增加,電纜需求量也隨之激增．起初工廠員工僅有幾個人,但工廠發展迅速。二戰以後,芬蘭電纜廠開始和蘇聯進行貿易,60年代對西方國家的出口迅速增加。
1922年,芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份,三個工廠的所有權逐漸轉移到同一個業主手中,最後到了1967年，三大工廠合並為諾基亞集團。
自那時以來，公司首先發展成為一個包括造紙，化工，橡膠等幾個領域的集團公司。
諾基亞電信部門發展的種子是1960年電纜廠電子部建立時種下的，而電信系統方面的工作是在1962年始於電纜廠，它的電子部當時已在研究無線電傳輸問題。從而奠定了諾基亞電信的基礎。到1967年諾基亞集團成立時，電子部已發展成為僱傭460人，所創凈銷售額占整個集團凈銷售額3%的大部門。
1969年諾基亞首先引進符合國家電報電話咨詢委員會（CCITI）標準的PCM傳輸設備．通過提前邁入數字時代，諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰略抉擇。
70年代早期標志著諾基亞在相鄰的瑞典、蘇聯及後來全世界的線纜和微波傳輸設備市場所佔份額不斷增長的開始。其客戶領域包括天然氣、石油、鐵路公司等。
七十年代，諾基亞的目標逐漸轉變為向完全數字化的電信網路提供設備。後來成為諾基亞移動和固定網路交換機和基站控制器的基礎的DX200的產品就是在七十年代開始開發的，並以此開始了諾基亞交換系統迅速成功的發展進程。隨後，行動電話和更多的電信基礎設施產品相繼被開發出來，以滿足國內和國際客戶的要求。在八十年代和九十年代，諾基亞成為全球數字通訊技術的先驅。
行動電話：北歐行動電話服務網路（NMT）於1981年開通,頻率為450兆赫茲．這是當時世界上第一個，同時也是橫跨數國覆蓋面最大的蜂窩式電話公用網路,隨著NMT的開通,行動電話也開始迅猛發展．諾基亞（當時叫Mobira）第一台NMT450行動電話Senator1982年生產的。隨後開發的MobiraTalkman，是當時最先進的產品。該產品在北歐行動電話網市場中一炮打響,並為諾基亞開拓了包括英國和美國在內的新市場。
全球通—全球行動電話通訊體系：二十世紀八十年代末，隨著歐洲市場的逐漸統一，歐洲郵電、電話、電報咨詢委員會決定製定行動電話業的統一標准，並以數字技術推廣。從一開始諾基亞就一直是全球通技術的主要開發商，首次全球通對話就是用諾基亞電話，於1991年通過芬蘭諾基亞Radiolinja網路進行的。全球通技術為諾基亞在全球的拓展奠定了基礎。
二十世紀九十年代,手機用戶量大增,手機價格迅速降低,行動電話越變越小,諾基亞公司越來越注重手機的性能和外觀設計。他們很早就意識到,行動電話是一項個人技術產品,不僅要功能完善,還必須符合用戶個人特點．諾基亞品牌很快便成了實惠,簡便,時髦的象徵．
今天決定行動電話產業的幾個質量標準是由諾基亞制定的,如大型圖文信號和電池指示器,彩色外殼和個性化鈴聲提示等等．
獨特的競爭環境：諾基亞電信實力強的原因在於芬蘭和很多其他國家不同，總是鼓勵電信業的競爭。六、七十年代歐洲大多數電話運營公司所購的交換機均來自國家供應商。所需費用昂貴的研究也掌握在幾家公司手裡。但在芬蘭市場上，獨特的競爭形勢占統治地位。自從該國第一個地方電話網19世紀90年代早期建立以來，芬蘭已有好幾個電話運營公司，它們和芬蘭郵政電話電報局從不自動從國家供應商手裡購買設備。自從進入電信市場以來，激烈的國際競爭和用戶強烈的需求促使諾基亞不斷開發新的業務和產品。也就是說，諾基亞從一開始就面臨著在國內開放的電信市場上已經站穩腳跟的國際競爭對手的競爭．利用不斷革新的技術和市場不斷變化所創造的機遇，再加上其他因素，諾基亞便發展成了今天的規模。
走向世界：從1962年到70年代中期，諾基亞在芬蘭電信市場所佔份額不斷增加.70年代末80年代初，諾基亞進入臨國重要市場．80年代，隨著放鬆管制措施開始在歐洲和美國創造出更多的機會，公司的銷售額也迅速增長．當時諾基亞的行政總裁KariKairamo大力鼓勵公司進入新的市場，1988年凈銷售額的70％來自芬蘭以外的國家．
除手機外，諾基亞的海外電信業務包括行動電話網路（北歐行動電話業務服務NMT和全球通GSM），專用的官方網路和應用網路以及光學傳輸系統等其他產品和解決方案．
以市場為中心的解決方案：80年代中期，諾基亞行動電話通過「Tandy無線電小屋公司」的商店進入了美國市場．為生產由Tandy出售的AMPS（高級行動電話系統）模擬機，公司與Tandy公司於1985年在南朝鮮建立了一個聯合生產廠．與此同時，隨著市場全球化日益加強，業務觀念也從以技術為中心轉變成以市場為中心．隨著營銷的重要性日漸見漲，用戶服務、迅速轉出、生產時間等的重要性也見漲．無縫連接和員工個人對質量所負責任成了諾基亞業務中的核心問題．
走向國際金融市場：諾基亞實力增強並日益國際化的同時，它也開始引起國際金融市場的注意．諾基亞是赫爾辛基股票交易市場最老的上市公司（1915年開始）,還在Fondbors、倫敦、法蘭克福、巴黎、紐約等地股市上市．
重點放在電信業：到二十世紀九十年代，諾基亞又明確制定了將發展成為一個富有活力的電信公司的戰略．在以電信為重點的同時，諾基亞的業務范圍隨著電信部門的迅速發展而急劇擴大。
今天，諾基亞是移動通信的全球領先者。憑借經驗豐富、創新、用戶友好以及可靠的解決方案，諾基亞已成為行動電話的領先供應商，同時也是移動、固定寬頻和IP網路的領先供應商之一。通過將移動性和互聯網的有機結合，諾基亞不僅為企業創造了更多的商業機會，也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球六個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。
❼ 諾基亞是哪個國家的
諾基亞總部位於芬蘭，是移動通信領域的全球領先者。憑借其豐富的經驗和創新的技術，諾基亞不僅成為世界行動電話的領導供應商，同時也是移動與IP網路的領先提供商。
從二十世紀五十年代起，諾基亞就與中國建立起了貿易關系。90年代中期，諾基亞通過在華建立合資企業，實現本地化生產，並逐步將其發展成為諾基亞全球主要的生產基地；進入新世紀以來，諾基亞通過加強與中國在最新的通信技術領域的密切合作，深入參與中國信息產業的發展，並致力於將中國發展成為諾基亞的全球人才基地。如今，中國已成為諾基亞全球最重要的生產和研發基地之一，諾基亞的所有主要產品已實現在中國本地生產。諾基亞是中國移動通信行業最大的出口企業。在中國，諾基亞設有50多家辦公機構、2個全球性研發中心，員工4800餘人。
諾基亞致力於在中國的長期發展並成為最佳的合作夥伴。憑借創新科技，諾基亞作為中國移 動通信系統和終端、寬頻網路設備領先供應商的地位不斷加強。中國是諾基亞全球最重要的生產和研發基地之一。諾基亞是中國移 動通信行業最大的出口企業。在中國，諾基亞建有2個全球性研發中心，辦公機構遍布全國，員工逾4500人。
諾基亞是移 動通信的全球領先者，推動著更廣闊的移 動性行業持續發展。諾基亞
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繽紛彩音風暴免費聽 激情新勢力性感新銳動
致力於提供易用和安全的產品，包括移 動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移 動網路運營商和企業用戶的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。
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訪諾基亞（中國）投資有限公司原人力資源部經理劉大維
1、筆者：在人力資源的幾個環節中諾基亞做得比較有特色的是什麼？
劉大維：招聘是一個。諾基亞的理念很簡單，說得極端一點，那就是我們認為改變一個人非常難。一個人的工作方式、解決問題的方式、跟別人打交道的方式等等可能比一個人具有的知識更重要。尤其是我們這個行業，隨著技術的變革和產品的更新，需要不斷學習。也許你說你幹了15年了，可是你看看過去15年通訊行業發生了多大的變化，你強調自己擁有知識，還不如說你能夠運用這些知識，發揮知識的作用。
如果一個人進來之後可以改變的話，那誰都可以進來，所以，基於人很難改變的理念，我們通常花更多的精力在選拔上。我們的選拔程序是這樣，先由部門經理面試，但簡單做些面試還不夠，人力資源部通常還會設計一些Questionaire和Paper，從行為科學的角度去了解一個人，比如遇到問題時他是如何跟人打交道的?他的行為、方式會給公司帶來哪些影響?他能否被一個TEAM接受?等等。我們還組織應聘者坐在一起討論問題，觀察他們的行為和舉動，我們稱之為「無領導小組討論」。同時我們相信每個人都有強弱項，人力資源部要了解他們的強弱強，盡可能地利用一個人的強項，去補足他的弱項。最後我們把綜合的考察結果反饋給部門經理，由部門經理去做決策。
說到這一點，不同公司的組織設計是不一樣的，我們這邊是經理先面試見，HR再見。HR不是一個Policy Maker的角色，如果你說得有道理，即使沒有Policy部門經理他也會聽從你的建議，如果你說服不了他，這個權力是在部門經理手裡，不在HR手裡，即使HR說「NO」，經理也可以要這個人，因為是他在招人，他是最後的決定者。HR可以在很多方面提供咨詢，去闡述你的觀點，但決定權在經理。
2、筆者：諾基亞淘汰的通常是什麼樣的人？
劉大維：我們比較強調團隊精神和簡明、准確的溝通能力。我們認為這是最基本的。但落到每個應聘者身上不一樣，雙方沒有達成僱傭關系並不見得是壞事，多數情況下對於落選者來說意味著新的機會，因為這終究是一個雙方選擇的問題。達成僱傭關系無論對個人還是對公司都意味著投資：諾基亞選擇你，是覺得你能夠跟公司一起成長，一起發展；你選擇了諾基亞，是因為你願意在諾基亞工作，相互都寄予了希望。來應聘的人往往很多，結果肯定會有一部分無法加入諾基亞，但我總是希望那些人即使沒有加入諾基亞，也能感覺到諾基亞做事的專業水準和對他的尊重。
很多人在被淘汰後思考的是：自己為什麼被拒絕了?下一步改正什麼?我認為這不是正確做法，正確的做法應該是去想：通過應聘我學到了什麼?我對自身的哪些東西認識得更清楚了?也可能自己跟這個工作確實不太合適，它所需要的強項正是我弱項，下次找工作時或許可以重新換個思路。
3、筆者：HR部門在整個企業起到什麼作用，跟業務部門及公司高層保持什麼樣的關系？
劉大維：從工作方式角度來講，我們希望每個業務部門的經理都知道你的HR是誰，每個HR都知道你的業務夥伴是誰，工作起來非常專注。HR要參加業務部門的會議，所以非常了解他們的議題，他們還要把這些議題轉化為人力資源要解決和咨詢的問題，把業務部門的指標轉化成人力資源部的指標，這是我們今年要做的主要事情。每個部門HR Manager所做的事情是不一樣的，面臨的問題也不同，HR要想深入了解業務部門的需要，唯一的渠道就是參加他們的會議，這對HR來講也是很好的學習過程。
在一些具體的問題上，部門經理起著很大的作用。比如離職，與領導關系不好是離職的一個主要原因，這種說法是不無道理的，有些東西很難用制度來保證。我們之所以花非常多的精力在招聘上，就是希望招進來的人能夠讓大家信服，與大家配合，並願意跟他的經理一起做事。再比如內部提升，我們要提升業績好、有管理熱情並有管理能力的人，還要給新提升的經理做培訓，輔助他們做管理工作，從這個角度來講，人力資源只能做些推動性的工作，不可能天天站在經理邊上看他是怎麼做的。對於HR來講，員工滿意度調查是一個重要的信息反饋渠道，調查會涉及有關領導力的問題，團隊方面的問題等等，通過調查可以看到員工對領導、對團隊的整體反映。我們三年來的調查結果是，我們在各方面年年都有所提升，這也是很不容易的。
從配合公司HR戰略方面，HR的工作主要體現在以下幾個方面：一是瞄著最佳僱主的方向去考慮HR應該怎麼辦，能做哪些事情。比如我們精心做選拔，我們為員工提供更多的晉升和發展機會都是在朝著這個方向努力；二是管理人員的培養和發展，幫助新的Manager及時完成從Specilist 到Manager的轉換，諸如此類；三是HR要高質量、高效率，低成本地完成好工作。
4、筆者：員工滿意度調查為什麼會出現如此樂觀的結果？HR做了幾方面工作？
劉大維：我們做了四個方面的工作：宣傳公司的價值觀和工作方式，價值觀的核心包括客戶滿意、成就感、不斷創新、相互尊重等；強調業績回報，光有口號口袋是空的也不行，我們的薪酬是很有競爭力的；強調學習和發展；講究工作與生活的平衡，給員工及其家屬提供各種服務。諾基亞的價值觀是希望在管理過程當中體現這些具體的關懷，這也是員工對公司的要求。
5、筆者：管理一個4800人的團隊，HR遇到的最大難題是什麼？
劉大維：是平衡問題。平衡包括很多方面，一方面不同業務部門之間需要平衡，比如今年某個部門的業績好，有的部門業績發展平緩，要調整工資，他們都在一個辦公室工作，怎麼調？另外，從總部角度來講，他們希望不同業務部門在一些做法上有所不同，那麼在中國，從HR角度，是希望做法一致還是不一致？什麼時候一致？什麼時候不一致？在這些問題上我們要與芬蘭總部做溝通和協調，要在很短的時間內提出建議並影響、說服他們，讓他們採納你的建議，這是很大的挑戰。所在的行業決定了不會容你有太多時間。
6、筆者：您剛才提到最佳僱主，這可能也是諾基亞的追求，說它是個藍圖也好，說它是個想像也好，在您的腦海中最佳僱主是個什麼樣子呢？諾基亞離這個目標還有多遠？
劉大維：最佳僱主就是離開這個公司你還想回去，這是最主要的。我們有離開公司又回來的，這個數字沒有那麼多，但仍然會有人比較想得開，在加入其他公司後不久又回來了。我們覺得這樣很好，說明諾基亞在某些方面具有吸引力和競爭力，我們也非常歡迎他們回來，因為諾基亞的工作和處事方式他很清楚，我們不用在這方面重新去給他分享什麼。你放心，從我們這兒被獵頭挖走的人沒有差的。
7、筆者：諾基亞員工是否面臨很大壓力？
劉大維：這因人而異，在諾基亞談壓力，主要取決於你怎麼看待學習的問題，諾基亞的壓力主要是學習的壓力，工作的過程就是學習的過程。員工工作時間都比較長，一邊工作一邊學習確實不是一件易事，比正常學習要辛苦得多，但由於你在這個行業，你喜歡這個工作，你就需要適應行業的變化，學習是自然而然的，其實也並沒有想像得困難。
平時我們開玩笑：你哪去找這樣一個地方？人家付你錢，你還能學東西，上學還要交錢呢。作為公司，諾基亞努力為員工創造良好的學習氛圍，讓身處其中的每一個人認識到學習的重要性，並提供盡可能多的渠道和手段，幫助員工以更簡捷、更有效的方式獲取知識。我們有企業內部網，有E-learning，有頻繁的講座和討論，考慮到員工的工作時間，我們的講座和討論會在不同時間重復安排，我們一些Online的Learning甚至出差時都可以看。所以，學習無所不在。
8、筆者：外國人在公司的分布情況如何？協調中外員工沖突和矛盾容易嗎？
劉大維：外國人大約佔到5%，做研發的，做管理的，做技術專家的都有。至於沖突和矛盾，看你怎麼看待這個問題，如果你從整個公司的角度去看的話，好象是一個大的文化問題，但多數情況下的問題是員工和管理人員溝通過程中產生的。所以，我一般不建議把它歸結為文化問題，與其說是文化問題，不如說是個體差異的問題。如果我閉著眼睛從芬蘭找一個人，從中國找一個人，結果可能是這兩個人更相像，從芬蘭找兩個人可能更不像，所以如果單純從文化的角度去做歸因、解釋，管理者可以發揮的主觀能動性就會受到局限。文化是長期積淀很難改變的東西，而個體卻有很多相通之處。所以，我們可能更多地是去關心這個人怎麼做，而不是芬蘭怎麼做，中國怎麼做，否則管理就很困難了，很可能在一個人剛進來的時候就被戴上了帽子，而你見到的這個人可能恰恰不是典型的中國人或芬蘭人，不能代表中國或芬蘭。所以管理當中我比較強調、側重個體，因為你管理的是個體。
9、筆者：從諾基亞的組織結構和崗位設計來看，管理的層級比較少，這種扁平的管理是否會使員工失去更多的晉升機會和發展空間？
劉大維：在這種扁平的管理框架中，更需要有願意做事並勇於承擔責任的人挺身而出，不能說出了事往後閃。在一個組織中，誰做決定可能並不是很晰，但在做決定之前，一定要做充分的討論並得到大家認可。有時候我們開玩笑地稱之為「有組織的無序」，表面看很亂，實際上事情做得井然有序，關鍵在於流程的統一，流程無論是在芬蘭、在全球還是在中國都一樣。我們的人員流動非常快，如果在中國是一種方式，到芬蘭成了另一個方式，那就會亂套。
但我同意你，層級少的話，這方面的Motivation要低的多。招聘時也能看到，看Title是一回事，看實際做的工作是另外一回事。所以諾基亞不太看重Title，而是看重工作職責和內容。
話又說回來，職務的晉升並不是唯一的激勵，其中不同崗位，不同方式的移動也是重要的發展渠道和激勵因素之一。每個人對「發展」的定義不同，變革和學習新知識實際上對於每個人都是很大的發展，反正對於我個人而言是一個很大的激勵因素。在這里能學到新鮮的知識，擁有超前的想法，並能幫助自己克服惰性，你會始終擁有推動力，你必須和大家一起往前走。另外在職業發展方面我們也給員工提供優先機會，一旦有了職位空缺，我們都是先內部宣布，兩周後沒有結果再向外公布。除此以外，我們還為員工提供各種培訓機會，包括很多出國培訓及合作做項目的機會，芬蘭為主，瑞士、美國、亞太地區都有，這對員工來講也是非常具有吸引力的。
10、筆者：諾基亞如何留人？最吸引員工的是什麼？
劉大維：我們不為留人而留人，留住人是結果不是手段，應該把更多的精力花在吸引人、選拔人、激勵人、幫助員工發展上，這些方面做好了，自然會有人留下來。為了留人而留人，他留下來了，不工作，有什麼用啊？如果我給你提供好的環境，象剛才談到的四個方面我都做到了，你感覺公司的價值觀和你自己的理念相符合，在這里得到的Reword和你的Contribution相符合，你還有很多發展和學習機會，同時還能平衡事業、生活及家庭的關系，你為什麼還要加入其他公司？我想不出更好的理由。我為什麼要留你？我覺得這個方式有點不太對，對我來說， Retention是四方面做得好的必然結果。
諾基亞最吸引員工的是公司提供給員工的自由度、信任和發展空間。我在這兒工作快6年了，我感覺諾基亞是比較寬松的一個公司，自主性比較大。幾年間雖然換了5個老闆，但人都不錯，會給員工很多信任和空間，你可以做很多事情。總部的一些人也很Open。另外，諾基亞變化非常頻繁，不斷能學到新東西，不斷有機會出現。
❽ 諾基亞是哪國的
芬蘭。
諾基亞公司是一家總部位於芬蘭埃斯波，主要從事生產移動通信設備和服務的跨國公司。諾基亞成立於1865年，當時以伐木、造紙為主，後來亦從事生產膠鞋、輪胎、電纜、手機等，當前以通信基礎業務和先進技術研發及授權為主。
消費者端移動通信設備部門曾售予微軟公司，其後再度授權Nokia品牌予鴻海集團旗下富智康及HMD Global進行生產製造。健康部門則是賣回法國Withings，Nokia公司正式退出自行製造消費性電子產品的行列。
(8)諾基亞是哪個國家的擴展閱讀：
名稱來源
據通常的解釋，諾基亞芬蘭語的原詞Nokia源於芬蘭語古字nois（復數：nokia）或者nokinäätä，意為「紫貂」。當紫貂在芬蘭被狩獵絕種後，這個單詞就指現在還在該地區出沒的任何深色皮毛的動物，如貂屬動物。然而，後來的研究似乎表明，芬蘭從未有紫貂居住過，而nois這個名字實際上是指歐亞河狸。
沖擊與盛衰
諾基亞曾經是全球手機的市場龍頭，2007年，隨著iPhone掀起的智能手機革命，加上Android的出現，在2011年第二季被蘋果及三星雙雙超越，諾基亞在智能手機市場，銷售落後於蘋果及三星的手機，而在低端手機市場，又無法制住其它的亞洲競爭對手。
2011年數據顯示，諾基亞的利潤從領先行業的35億美元已經降為13億美元以下。
在CEO改由來自微軟的斯蒂芬·埃洛普擔任後，諾基亞將手機產品線Windows Phone化，2013年1月24日公布2012財年第四季度業績顯示，該季度諾基亞實現凈利潤2.02億歐元，為六季以來首次由虧轉盈。期內，諾基亞手機總銷量為7960萬部。
智能手機銷量總共1590萬部，Lumia手機銷量為440萬部，塞班手機銷量為220萬部，主要目標為新興市場的Asha手機銷量為930萬部。
諾基亞在裁員的決定一開始，從董事長到資深主管們，就開始規劃轉職銜接計劃（Bridge programme），他們認為，要對離職的員工，做到職業道德上的最大照顧，而非只達到法律上的最低標准。
轉職銜接項目適用於18,000名Nokia全球裁員員工，幫助他們找到新的工作，包括為了幫助他們轉職到全新工作所提供的教育訓練，以及如果員工打算創業，則協助他們成立新創事業。
❾ 諾基亞手機是哪個國家生產的。
愛應用-WPER【yinshuang07】 為您解答：
你好，總部在芬蘭，目前只是暫時把手機業務交給微軟在做，據說合同就剩下一年了，傳言諾基亞16年會回歸，生產的話肯定不是在一個國家的
有疑問請追問，謝謝！！！
❿ 諾基亞手機品牌是哪個國家的
諾基亞是芬蘭出產的。其實可以說，芬蘭都是靠諾基亞養的