❶ 诺基亚属于哪国的品牌
芬兰。
诺基亚公司是一家总部位于芬兰埃斯波 ，主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。诺基亚成立于1865年，以伐木、造纸为主业，逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域扩展。后发展成为一家手机制造商，以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。
2011年2月11日，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。面对新操作系统的智能手机的崛起，诺基亚全球手机销量第一的地位在2012年第一季度被三星超越，结束了长达14年的市场霸主地位。
(1)诺基亚是哪个国家的扩展阅读：
中国发展
1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地。
截止到2003年底，诺基亚在中国的投资总额为17亿欧元。2003至2004年，诺基亚连续两年被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业； 2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。
2003年，诺基亚GSM终端和网络市场销售的总和取得中国第一。从2004年开始，诺基亚移动电话凭借丰富创新的产品系列、深入的本地化战略、成功的渠道建设以及不断提高的品牌忠诚度，赢得了中国整体手机市场的第一名。
❷ 诺基亚是哪国的
诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦(FredichIdestam)的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂．随着工业化浪潮在欧洲兴起,纸板的消费量迅速增加。工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响．在工厂的周围形成了一个社区,后来命名为诺基亚．艾德斯坦还建立了一个国际销售网,使诺基亚的产品出口到了俄国,英国和法国,到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一
❸ 诺基亚手机是哪个国家的品牌
我给你最详细的解释 让你对 诺基亚品牌 更加了解
创业的三个根基:诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦(FredichIdestam)的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂．随着工业化浪潮在欧洲兴起,纸板的消费量迅速增加。工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响．在工厂的周围形成了一个社区,后来命名为诺基亚．艾德斯坦还建立了一个国际销售网,使诺基亚的产品出口到了俄国,英国和法国,到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。
芬兰橡胶加工厂始创于1898年,主要生产套靴．这家加工厂很快成了诺基亚的邻居，因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现,诺基亚周围不但风景优美而且可为工厂提供水电．到了本世纪20年代,这家工厂开始以诺基亚作为他们的品牌．除了皮靴和轮胎外,工厂继续开发其他橡胶产品,如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等．
电缆—电信业的根基:芬兰电缆厂始创于1912年,位于赫尔辛基中心．随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加,电缆需求量也随之激增．起初工厂员工仅有几个人,但工厂发展迅速。二战以后,芬兰电缆厂开始和苏联进行贸易,60年代对西方国家的出口迅速增加。
1922年,芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份,三个工厂的所有权逐渐转移到同一个业主手中,最后到了1967年，三大工厂合并为诺基亚集团。
自那时以来，公司首先发展成为一个包括造纸，化工，橡胶等几个领域的集团公司。
诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的，而电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂，它的电子部当时已在研究无线电传输问题。从而奠定了诺基亚电信的基础。到1967年诺基亚集团成立时，电子部已发展成为雇佣460人，所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。
1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备．通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。
70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全世界的线缆和微波传输设备市场所占份额不断增长的开始。其客户领域包括天然气、石油、铁路公司等。
七十年代，诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础的DX200的产品就是在七十年代开始开发的，并以此开始了诺基亚交换系统迅速成功的发展进程。随后，移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，以满足国内和国际客户的要求。在八十年代和九十年代，诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱。
移动电话：北欧移动电话服务网络（NMT）于1981年开通,频率为450兆赫兹．这是当时世界上第一个，同时也是横跨数国覆盖面最大的蜂窝式电话公用网络,随着NMT的开通,移动电话也开始迅猛发展．诺基亚（当时叫Mobira）第一台NMT450移动电话Senator1982年生产的。随后开发的MobiraTalkman，是当时最先进的产品。该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响,并为诺基亚开拓了包括英?
❹ 诺基亚是哪个国家的品牌
诺基亚是芬兰的品牌。
诺基亚公司是一家总部位于芬兰埃斯波，主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。诺基亚成立于1865年，以伐木、造纸为主业，逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域扩展。后发展成为一家手机制造商，以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。
(4)诺基亚是哪个国家的扩展阅读：
诺基亚的获奖荣誉：
1. 2017年5月，诺基亚获得2017年GTB电信创新峰会暨奖项和2017年爱尔兰实验室奖。
2. 2017年10月，诺基亚获得BBWF奖和Ovum工业大会“On The Radar”奖。
3. 2017年12月，诺基亚应用与分析“AI套件”和基于高级分析的“Are You Well”产品获得Finnsecurity Ry颁发的2017年芬兰安全创新奖。
4. 2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，诺基亚位列457位。
❺ 诺基亚是哪个国家的
诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，是一家总部位于芬兰主要从事生产移动通信产品的跨国公司，是移动通信的全球领先者，是全球第三大手机生产商。其生产的一系列手机配备了许多服务和软件，使用户能够体验音乐、游戏、商务等功能。此外，诺基亚还通过诺基亚西门子公司为通信网络提供设备、服务和解决方案。2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作。过去的几年中，诺基亚股票已经陆续从伦敦、巴黎以及斯德哥尔摩证券市场摘牌退市，并于2011年11月24日宣布申请从法兰克福证交所摘牌退市。2011年11月，诺西宣布全球裁员17000人。
1967年，诺基亚集团公司成立之后，其产业涉及包括造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、铁路等多个领域，而诺基亚最后转变为手机生产制造商的故事却是在1960年开始的。 1960年，还没合并为诺基亚集团公司的芬兰电缆厂为了能扩大电缆产业，建立了电缆电子部。而当时无线电产业已经有了发展的前景，随后为了能更好的划分无线电产业，芬兰电缆厂于1962年建立了电信部，专注于电信系统方面的工作，电信部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了后来诺基亚集团电信的基础。
❻ 诺基亚是哪个国家的品牌
芬兰哦
创业的三个根基:诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦(FredichIdestam)的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂．随着工业化浪潮在欧洲兴起,纸板的消费量迅速增加。工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响．在工厂的周围形成了一个社区,后来命名为诺基亚．艾德斯坦还建立了一个国际销售网,使诺基亚的产品出口到了俄国,英国和法国,到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。
芬兰橡胶加工厂始创于1898年,主要生产套靴．这家加工厂很快成了诺基亚的邻居，因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现,诺基亚周围不但风景优美而且可为工厂提供水电．到了本世纪20年代,这家工厂开始以诺基亚作为他们的品牌．除了皮靴和轮胎外,工厂继续开发其他橡胶产品,如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等．
电缆—电信业的根基:芬兰电缆厂始创于1912年,位于赫尔辛基中心．随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加,电缆需求量也随之激增．起初工厂员工仅有几个人,但工厂发展迅速。二战以后,芬兰电缆厂开始和苏联进行贸易,60年代对西方国家的出口迅速增加。
1922年,芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份,三个工厂的所有权逐渐转移到同一个业主手中,最后到了1967年，三大工厂合并为诺基亚集团。
自那时以来，公司首先发展成为一个包括造纸，化工，橡胶等几个领域的集团公司。
诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的，而电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂，它的电子部当时已在研究无线电传输问题。从而奠定了诺基亚电信的基础。到1967年诺基亚集团成立时，电子部已发展成为雇佣460人，所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。
1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备．通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。
70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全世界的线缆和微波传输设备市场所占份额不断增长的开始。其客户领域包括天然气、石油、铁路公司等。
七十年代，诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础的DX200的产品就是在七十年代开始开发的，并以此开始了诺基亚交换系统迅速成功的发展进程。随后，移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，以满足国内和国际客户的要求。在八十年代和九十年代，诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱。
移动电话：北欧移动电话服务网络（NMT）于1981年开通,频率为450兆赫兹．这是当时世界上第一个，同时也是横跨数国覆盖面最大的蜂窝式电话公用网络,随着NMT的开通,移动电话也开始迅猛发展．诺基亚（当时叫Mobira）第一台NMT450移动电话Senator1982年生产的。随后开发的MobiraTalkman，是当时最先进的产品。该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响,并为诺基亚开拓了包括英国和美国在内的新市场。
全球通—全球移动电话通讯体系：二十世纪八十年代末，随着欧洲市场的逐渐统一，欧洲邮电、电话、电报咨询委员会决定制定移动电话业的统一标准，并以数字技术推广。从一开始诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商，首次全球通对话就是用诺基亚电话，于1991年通过芬兰诺基亚Radiolinja网络进行的。全球通技术为诺基亚在全球的拓展奠定了基础。
二十世纪九十年代,手机用户量大增,手机价格迅速降低,移动电话越变越小,诺基亚公司越来越注重手机的性能和外观设计。他们很早就意识到,移动电话是一项个人技术产品,不仅要功能完善,还必须符合用户个人特点．诺基亚品牌很快便成了实惠,简便,时髦的象征．
今天决定移动电话产业的几个质量标准是由诺基亚制定的,如大型图文信号和电池指示器,彩色外壳和个性化铃声提示等等．
独特的竞争环境：诺基亚电信实力强的原因在于芬兰和很多其他国家不同，总是鼓励电信业的竞争。六、七十年代欧洲大多数电话运营公司所购的交换机均来自国家供应商。所需费用昂贵的研究也掌握在几家公司手里。但在芬兰市场上，独特的竞争形势占统治地位。自从该国第一个地方电话网19世纪90年代早期建立以来，芬兰已有好几个电话运营公司，它们和芬兰邮政电话电报局从不自动从国家供应商手里购买设备。自从进入电信市场以来，激烈的国际竞争和用户强烈的需求促使诺基亚不断开发新的业务和产品。也就是说，诺基亚从一开始就面临着在国内开放的电信市场上已经站稳脚跟的国际竞争对手的竞争．利用不断革新的技术和市场不断变化所创造的机遇，再加上其他因素，诺基亚便发展成了今天的规模。
走向世界：从1962年到70年代中期，诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加.70年代末80年代初，诺基亚进入临国重要市场．80年代，随着放松管制措施开始在欧洲和美国创造出更多的机会，公司的销售额也迅速增长．当时诺基亚的行政总裁KariKairamo大力鼓励公司进入新的市场，1988年净销售额的70％来自芬兰以外的国家．
除手机外，诺基亚的海外电信业务包括移动电话网络（北欧移动电话业务服务NMT和全球通GSM），专用的官方网络和应用网络以及光学传输系统等其他产品和解决方案．
以市场为中心的解决方案：80年代中期，诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小屋公司”的商店进入了美国市场．为生产由Tandy出售的AMPS（高级移动电话系统）模拟机，公司与Tandy公司于1985年在南朝鲜建立了一个联合生产厂．与此同时，随着市场全球化日益加强，业务观念也从以技术为中心转变成以市场为中心．随着营销的重要性日渐见涨，用户服务、迅速转出、生产时间等的重要性也见涨．无缝连接和员工个人对质量所负责任成了诺基亚业务中的核心问题．
走向国际金融市场：诺基亚实力增强并日益国际化的同时，它也开始引起国际金融市场的注意．诺基亚是赫尔辛基股票交易市场最老的上市公司（1915年开始）,还在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市上市．
重点放在电信业：到二十世纪九十年代，诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略．在以电信为重点的同时，诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。
今天，诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球六个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
❼ 诺基亚是哪个国家的
诺基亚总部位于芬兰，是移动通信领域的全球领先者。凭借其丰富的经验和创新的技术，诺基亚不仅成为世界移动电话的领导供应商，同时也是移动与IP网络的领先提供商。
从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立起了贸易关系。90年代中期，诺基亚通过在华建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪以来，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并致力于将中国发展成为诺基亚的全球人才基地。如今，中国已成为诺基亚全球最重要的生产和研发基地之一，诺基亚的所有主要产品已实现在中国本地生产。诺基亚是中国移动通信行业最大的出口企业。在中国，诺基亚设有50多家办公机构、2个全球性研发中心，员工4800余人。
诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。凭借创新科技，诺基亚作为中国移 动通信系统和终端、宽带网络设备领先供应商的地位不断加强。中国是诺基亚全球最重要的生产和研发基地之一。诺基亚是中国移 动通信行业最大的出口企业。在中国，诺基亚建有2个全球性研发中心，办公机构遍布全国，员工逾4500人。
诺基亚是移 动通信的全球领先者，推动着更广阔的移 动性行业持续发展。诺基亚
全国偶像歌手大赛 第39届世界广告大会
缤纷彩音风暴免费听 激情新势力性感新锐动
致力于提供易用和安全的产品，包括移 动电话、图像、游戏、媒体以及面向移 动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
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访诺基亚（中国）投资有限公司原人力资源部经理刘大维
1、笔者：在人力资源的几个环节中诺基亚做得比较有特色的是什么？
刘大维：招聘是一个。诺基亚的理念很简单，说得极端一点，那就是我们认为改变一个人非常难。一个人的工作方式、解决问题的方式、跟别人打交道的方式等等可能比一个人具有的知识更重要。尤其是我们这个行业，随着技术的变革和产品的更新，需要不断学习。也许你说你干了15年了，可是你看看过去15年通讯行业发生了多大的变化，你强调自己拥有知识，还不如说你能够运用这些知识，发挥知识的作用。
如果一个人进来之后可以改变的话，那谁都可以进来，所以，基于人很难改变的理念，我们通常花更多的精力在选拔上。我们的选拔程序是这样，先由部门经理面试，但简单做些面试还不够，人力资源部通常还会设计一些Questionaire和Paper，从行为科学的角度去了解一个人，比如遇到问题时他是如何跟人打交道的?他的行为、方式会给公司带来哪些影响?他能否被一个TEAM接受?等等。我们还组织应聘者坐在一起讨论问题，观察他们的行为和举动，我们称之为“无领导小组讨论”。同时我们相信每个人都有强弱项，人力资源部要了解他们的强弱强，尽可能地利用一个人的强项，去补足他的弱项。最后我们把综合的考察结果反馈给部门经理，由部门经理去做决策。
说到这一点，不同公司的组织设计是不一样的，我们这边是经理先面试见，HR再见。HR不是一个Policy Maker的角色，如果你说得有道理，即使没有Policy部门经理他也会听从你的建议，如果你说服不了他，这个权力是在部门经理手里，不在HR手里，即使HR说“NO”，经理也可以要这个人，因为是他在招人，他是最后的决定者。HR可以在很多方面提供咨询，去阐述你的观点，但决定权在经理。
2、笔者：诺基亚淘汰的通常是什么样的人？
刘大维：我们比较强调团队精神和简明、准确的沟通能力。我们认为这是最基本的。但落到每个应聘者身上不一样，双方没有达成雇佣关系并不见得是坏事，多数情况下对于落选者来说意味着新的机会，因为这终究是一个双方选择的问题。达成雇佣关系无论对个人还是对公司都意味着投资：诺基亚选择你，是觉得你能够跟公司一起成长，一起发展；你选择了诺基亚，是因为你愿意在诺基亚工作，相互都寄予了希望。来应聘的人往往很多，结果肯定会有一部分无法加入诺基亚，但我总是希望那些人即使没有加入诺基亚，也能感觉到诺基亚做事的专业水准和对他的尊重。
很多人在被淘汰后思考的是：自己为什么被拒绝了?下一步改正什么?我认为这不是正确做法，正确的做法应该是去想：通过应聘我学到了什么?我对自身的哪些东西认识得更清楚了?也可能自己跟这个工作确实不太合适，它所需要的强项正是我弱项，下次找工作时或许可以重新换个思路。
3、笔者：HR部门在整个企业起到什么作用，跟业务部门及公司高层保持什么样的关系？
刘大维：从工作方式角度来讲，我们希望每个业务部门的经理都知道你的HR是谁，每个HR都知道你的业务伙伴是谁，工作起来非常专注。HR要参加业务部门的会议，所以非常了解他们的议题，他们还要把这些议题转化为人力资源要解决和咨询的问题，把业务部门的指标转化成人力资源部的指标，这是我们今年要做的主要事情。每个部门HR Manager所做的事情是不一样的，面临的问题也不同，HR要想深入了解业务部门的需要，唯一的渠道就是参加他们的会议，这对HR来讲也是很好的学习过程。
在一些具体的问题上，部门经理起着很大的作用。比如离职，与领导关系不好是离职的一个主要原因，这种说法是不无道理的，有些东西很难用制度来保证。我们之所以花非常多的精力在招聘上，就是希望招进来的人能够让大家信服，与大家配合，并愿意跟他的经理一起做事。再比如内部提升，我们要提升业绩好、有管理热情并有管理能力的人，还要给新提升的经理做培训，辅助他们做管理工作，从这个角度来讲，人力资源只能做些推动性的工作，不可能天天站在经理边上看他是怎么做的。对于HR来讲，员工满意度调查是一个重要的信息反馈渠道，调查会涉及有关领导力的问题，团队方面的问题等等，通过调查可以看到员工对领导、对团队的整体反映。我们三年来的调查结果是，我们在各方面年年都有所提升，这也是很不容易的。
从配合公司HR战略方面，HR的工作主要体现在以下几个方面：一是瞄着最佳雇主的方向去考虑HR应该怎么办，能做哪些事情。比如我们精心做选拔，我们为员工提供更多的晋升和发展机会都是在朝着这个方向努力；二是管理人员的培养和发展，帮助新的Manager及时完成从Specilist 到Manager的转换，诸如此类；三是HR要高质量、高效率，低成本地完成好工作。
4、笔者：员工满意度调查为什么会出现如此乐观的结果？HR做了几方面工作？
刘大维：我们做了四个方面的工作：宣传公司的价值观和工作方式，价值观的核心包括客户满意、成就感、不断创新、相互尊重等；强调业绩回报，光有口号口袋是空的也不行，我们的薪酬是很有竞争力的；强调学习和发展；讲究工作与生活的平衡，给员工及其家属提供各种服务。诺基亚的价值观是希望在管理过程当中体现这些具体的关怀，这也是员工对公司的要求。
5、笔者：管理一个4800人的团队，HR遇到的最大难题是什么？
刘大维：是平衡问题。平衡包括很多方面，一方面不同业务部门之间需要平衡，比如今年某个部门的业绩好，有的部门业绩发展平缓，要调整工资，他们都在一个办公室工作，怎么调？另外，从总部角度来讲，他们希望不同业务部门在一些做法上有所不同，那么在中国，从HR角度，是希望做法一致还是不一致？什么时候一致？什么时候不一致？在这些问题上我们要与芬兰总部做沟通和协调，要在很短的时间内提出建议并影响、说服他们，让他们采纳你的建议，这是很大的挑战。所在的行业决定了不会容你有太多时间。
6、笔者：您刚才提到最佳雇主，这可能也是诺基亚的追求，说它是个蓝图也好，说它是个想象也好，在您的脑海中最佳雇主是个什么样子呢？诺基亚离这个目标还有多远？
刘大维：最佳雇主就是离开这个公司你还想回去，这是最主要的。我们有离开公司又回来的，这个数字没有那么多，但仍然会有人比较想得开，在加入其他公司后不久又回来了。我们觉得这样很好，说明诺基亚在某些方面具有吸引力和竞争力，我们也非常欢迎他们回来，因为诺基亚的工作和处事方式他很清楚，我们不用在这方面重新去给他分享什么。你放心，从我们这儿被猎头挖走的人没有差的。
7、笔者：诺基亚员工是否面临很大压力？
刘大维：这因人而异，在诺基亚谈压力，主要取决于你怎么看待学习的问题，诺基亚的压力主要是学习的压力，工作的过程就是学习的过程。员工工作时间都比较长，一边工作一边学习确实不是一件易事，比正常学习要辛苦得多，但由于你在这个行业，你喜欢这个工作，你就需要适应行业的变化，学习是自然而然的，其实也并没有想象得困难。
平时我们开玩笑：你哪去找这样一个地方？人家付你钱，你还能学东西，上学还要交钱呢。作为公司，诺基亚努力为员工创造良好的学习氛围，让身处其中的每一个人认识到学习的重要性，并提供尽可能多的渠道和手段，帮助员工以更简捷、更有效的方式获取知识。我们有企业内部网，有E-learning，有频繁的讲座和讨论，考虑到员工的工作时间，我们的讲座和讨论会在不同时间重复安排，我们一些Online的Learning甚至出差时都可以看。所以，学习无所不在。
8、笔者：外国人在公司的分布情况如何？协调中外员工冲突和矛盾容易吗？
刘大维：外国人大约占到5%，做研发的，做管理的，做技术专家的都有。至于冲突和矛盾，看你怎么看待这个问题，如果你从整个公司的角度去看的话，好象是一个大的文化问题，但多数情况下的问题是员工和管理人员沟通过程中产生的。所以，我一般不建议把它归结为文化问题，与其说是文化问题，不如说是个体差异的问题。如果我闭着眼睛从芬兰找一个人，从中国找一个人，结果可能是这两个人更相像，从芬兰找两个人可能更不像，所以如果单纯从文化的角度去做归因、解释，管理者可以发挥的主观能动性就会受到局限。文化是长期积淀很难改变的东西，而个体却有很多相通之处。所以，我们可能更多地是去关心这个人怎么做，而不是芬兰怎么做，中国怎么做，否则管理就很困难了，很可能在一个人刚进来的时候就被戴上了帽子，而你见到的这个人可能恰恰不是典型的中国人或芬兰人，不能代表中国或芬兰。所以管理当中我比较强调、侧重个体，因为你管理的是个体。
9、笔者：从诺基亚的组织结构和岗位设计来看，管理的层级比较少，这种扁平的管理是否会使员工失去更多的晋升机会和发展空间？
刘大维：在这种扁平的管理框架中，更需要有愿意做事并勇于承担责任的人挺身而出，不能说出了事往后闪。在一个组织中，谁做决定可能并不是很晰，但在做决定之前，一定要做充分的讨论并得到大家认可。有时候我们开玩笑地称之为“有组织的无序”，表面看很乱，实际上事情做得井然有序，关键在于流程的统一，流程无论是在芬兰、在全球还是在中国都一样。我们的人员流动非常快，如果在中国是一种方式，到芬兰成了另一个方式，那就会乱套。
但我同意你，层级少的话，这方面的Motivation要低的多。招聘时也能看到，看Title是一回事，看实际做的工作是另外一回事。所以诺基亚不太看重Title，而是看重工作职责和内容。
话又说回来，职务的晋升并不是唯一的激励，其中不同岗位，不同方式的移动也是重要的发展渠道和激励因素之一。每个人对“发展”的定义不同，变革和学习新知识实际上对于每个人都是很大的发展，反正对于我个人而言是一个很大的激励因素。在这里能学到新鲜的知识，拥有超前的想法，并能帮助自己克服惰性，你会始终拥有推动力，你必须和大家一起往前走。另外在职业发展方面我们也给员工提供优先机会，一旦有了职位空缺，我们都是先内部宣布，两周后没有结果再向外公布。除此以外，我们还为员工提供各种培训机会，包括很多出国培训及合作做项目的机会，芬兰为主，瑞士、美国、亚太地区都有，这对员工来讲也是非常具有吸引力的。
10、笔者：诺基亚如何留人？最吸引员工的是什么？
刘大维：我们不为留人而留人，留住人是结果不是手段，应该把更多的精力花在吸引人、选拔人、激励人、帮助员工发展上，这些方面做好了，自然会有人留下来。为了留人而留人，他留下来了，不工作，有什么用啊？如果我给你提供好的环境，象刚才谈到的四个方面我都做到了，你感觉公司的价值观和你自己的理念相符合，在这里得到的Reword和你的Contribution相符合，你还有很多发展和学习机会，同时还能平衡事业、生活及家庭的关系，你为什么还要加入其他公司？我想不出更好的理由。我为什么要留你？我觉得这个方式有点不太对，对我来说， Retention是四方面做得好的必然结果。
诺基亚最吸引员工的是公司提供给员工的自由度、信任和发展空间。我在这儿工作快6年了，我感觉诺基亚是比较宽松的一个公司，自主性比较大。几年间虽然换了5个老板，但人都不错，会给员工很多信任和空间，你可以做很多事情。总部的一些人也很Open。另外，诺基亚变化非常频繁，不断能学到新东西，不断有机会出现。
❽ 诺基亚是哪国的
芬兰。
诺基亚公司是一家总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信设备和服务的跨国公司。诺基亚成立于1865年，当时以伐木、造纸为主，后来亦从事生产胶鞋、轮胎、电缆、手机等，当前以通信基础业务和先进技术研发及授权为主。
消费者端移动通信设备部门曾售予微软公司，其后再度授权Nokia品牌予鸿海集团旗下富智康及HMD Global进行生产制造。健康部门则是卖回法国Withings，Nokia公司正式退出自行制造消费性电子产品的行列。
(8)诺基亚是哪个国家的扩展阅读：
名称来源
据通常的解释，诺基亚芬兰语的原词Nokia源于芬兰语古字nois（复数：nokia）或者nokinäätä，意为“紫貂”。当紫貂在芬兰被狩猎绝种后，这个单词就指现在还在该地区出没的任何深色皮毛的动物，如貂属动物。然而，后来的研究似乎表明，芬兰从未有紫貂居住过，而nois这个名字实际上是指欧亚河狸。
冲击与盛衰
诺基亚曾经是全球手机的市场龙头，2007年，随着iPhone掀起的智能手机革命，加上Android的出现，在2011年第二季被苹果及三星双双超越，诺基亚在智能手机市场，销售落后于苹果及三星的手机，而在低端手机市场，又无法制住其它的亚洲竞争对手。
2011年数据显示，诺基亚的利润从领先行业的35亿美元已经降为13亿美元以下。
在CEO改由来自微软的斯蒂芬·埃洛普担任后，诺基亚将手机产品线Windows Phone化，2013年1月24日公布2012财年第四季度业绩显示，该季度诺基亚实现净利润2.02亿欧元，为六季以来首次由亏转盈。期内，诺基亚手机总销量为7960万部。
智能手机销量总共1590万部，Lumia手机销量为440万部，塞班手机销量为220万部，主要目标为新兴市场的Asha手机销量为930万部。
诺基亚在裁员的决定一开始，从董事长到资深主管们，就开始规划转职衔接计划（Bridge programme），他们认为，要对离职的员工，做到职业道德上的最大照顾，而非只达到法律上的最低标准。
转职衔接项目适用于18,000名Nokia全球裁员员工，帮助他们找到新的工作，包括为了帮助他们转职到全新工作所提供的教育训练，以及如果员工打算创业，则协助他们成立新创事业。
❾ 诺基亚手机是哪个国家生产的。
爱应用-WPER【yinshuang07】 为您解答：
你好，总部在芬兰，目前只是暂时把手机业务交给微软在做，据说合同就剩下一年了，传言诺基亚16年会回归，生产的话肯定不是在一个国家的
有疑问请追问，谢谢！！！
❿ 诺基亚手机品牌是哪个国家的
诺基亚是芬兰出产的。其实可以说，芬兰都是靠诺基亚养的